← Назад к списку
Согласовать: Служебная записка № 8922 от 04.07.25
Код задачи:
00007468600007
Автор:
Отдел продаж
Дата создания:
2025-09-03 17:02:55
Дедлайн:
2025-09-04 17:02:55
Статус:
⏳ В работе
Процесс:
Согласование (Согласовать)
Приоритет (Grade):
1
Цикл согласования:
0
Описание
Согласование: Служебная записка Премии и штрафы Москва за Июнь 2025 г.
Коллеги, доброго дня. Из письма от 31.07.25г. на предложение разделить премирование на 2 части:
"Я не согласна с данной позицией по ряду причин, а именно:
1. Изначально некорректно рассчитана сумма затрат на премию сотрудников компании 685 749,00р.
- взята общая сумма по СЗ – 437 563,4, тогда как 52 874,00 руб., это премирование Букиной и Короля за другие выполненные задачи, несвязанные с реализацией проекта 5 ого этажа. Соответственно, расчет должен исходить из суммы – 384 689,40р.
Далее Отчисления рассчитаны неверно, не учтено, что компания имеет льготу по страховым взносам – 15,6%, вместо 30,6%
Также уточнение по НДС. Если при расчет фин. результата учитывается потери на невозмещенном (неуменьшенном) НДС, тогда верно считать и экономию на налоге на прибыль. 25% от суммы премии и отчислений, которые уменьшаю налогооблагаемую базу.
384 689,00 р. сумма премирование
60 012,00 р. отчисление 15,6%
88 940,00 р. НДС
111 175,00 р. экономия на налоге на прибыль 25%
итого затраты на предлагаемое премирование 422 466р. - 27% от экономии.
Для размышления:
Выходит, что доля затрат на выплаты от экономии при реализации проекта на премирование сотрудников составила менее 30%.
Более того, на мой взгляд, сравнивать оплату брокеру (постороннему лицу) и поощрение своих сотрудников (работающих не один год) в корне неверно.
Ведь эта сумма повышает мотивацию кадров, лояльность к компании и снижает риски потери обученного специалиста, при условии, что текущий ФОТ нашего отдела значительно ниже средних рыночных показателей.
Для понимания всей глубины вопроса, брокер от своей компании получил бы оплату с этой сделки в соотношении 40/60, или 586 668,00р. (принятая практика)
Наш партнер ООО Ключ, только за подписание данного арендатора без сопровождения подрядчика, разумного расселения, и прочих организационных вопросов, даже при наличии брокера в сделке - выплатил бы менеджеру 242 000руб. на руки.
2. Привязывать выплату 50% к окупаемости в данном случае нелогично:
- ремонт нужно делать в любом случае. Здание купили в плохом состоянии, с низкой стоимостью за кв.м. именно потому что состояние как инженерных систем, так и самого здания, офисов в неликвидном состоянии. Без вложений невозможно сдать по ставке выше 18 000 руб. за кв. м. в год. А задача от Собственника – выше 30 000 руб. за кв.м. в год.
- крупные арендаторы (с запросом на блоки от 300 кв.м.) ходят в 99,9% с брокерами, расходы на проект увеличились бы.
- расчет премии произведен не с увеличения доходной части по году, а с экономии.
В связи с этим, прошу Вас выплатить запрашиваю сумму без разделения.
Коллеги, доброго дня. Из письма от 31.07.25г. на предложение разделить премирование на 2 части:
"Я не согласна с данной позицией по ряду причин, а именно:
1. Изначально некорректно рассчитана сумма затрат на премию сотрудников компании 685 749,00р.
- взята общая сумма по СЗ – 437 563,4, тогда как 52 874,00 руб., это премирование Букиной и Короля за другие выполненные задачи, несвязанные с реализацией проекта 5 ого этажа. Соответственно, расчет должен исходить из суммы – 384 689,40р.
Далее Отчисления рассчитаны неверно, не учтено, что компания имеет льготу по страховым взносам – 15,6%, вместо 30,6%
Также уточнение по НДС. Если при расчет фин. результата учитывается потери на невозмещенном (неуменьшенном) НДС, тогда верно считать и экономию на налоге на прибыль. 25% от суммы премии и отчислений, которые уменьшаю налогооблагаемую базу.
384 689,00 р. сумма премирование
60 012,00 р. отчисление 15,6%
88 940,00 р. НДС
111 175,00 р. экономия на налоге на прибыль 25%
итого затраты на предлагаемое премирование 422 466р. - 27% от экономии.
Для размышления:
Выходит, что доля затрат на выплаты от экономии при реализации проекта на премирование сотрудников составила менее 30%.
Более того, на мой взгляд, сравнивать оплату брокеру (постороннему лицу) и поощрение своих сотрудников (работающих не один год) в корне неверно.
Ведь эта сумма повышает мотивацию кадров, лояльность к компании и снижает риски потери обученного специалиста, при условии, что текущий ФОТ нашего отдела значительно ниже средних рыночных показателей.
Для понимания всей глубины вопроса, брокер от своей компании получил бы оплату с этой сделки в соотношении 40/60, или 586 668,00р. (принятая практика)
Наш партнер ООО Ключ, только за подписание данного арендатора без сопровождения подрядчика, разумного расселения, и прочих организационных вопросов, даже при наличии брокера в сделке - выплатил бы менеджеру 242 000руб. на руки.
2. Привязывать выплату 50% к окупаемости в данном случае нелогично:
- ремонт нужно делать в любом случае. Здание купили в плохом состоянии, с низкой стоимостью за кв.м. именно потому что состояние как инженерных систем, так и самого здания, офисов в неликвидном состоянии. Без вложений невозможно сдать по ставке выше 18 000 руб. за кв. м. в год. А задача от Собственника – выше 30 000 руб. за кв.м. в год.
- крупные арендаторы (с запросом на блоки от 300 кв.м.) ходят в 99,9% с брокерами, расходы на проект увеличились бы.
- расчет премии произведен не с увеличения доходной части по году, а с экономии.
В связи с этим, прошу Вас выплатить запрашиваю сумму без разделения.